（原標(biāo)題：中國制造如何錨定未來十年｜微觀視界）

歲末年初，很多焦慮的企業(yè)家不約而同地跟筆者探討未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

重構(gòu)未來需要新吸引子

很多企業(yè)家都在探討中提及康波周期。1926年，俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫提出了這個(gè)概念，用于描述經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一個(gè)為期50年至60年的周期。一個(gè)完整的康波周期一般分為四個(gè)階段：回升、繁榮、衰退和蕭條。按照康波周期的規(guī)律，當(dāng)下正處于上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展的后期，即蕭條期。雖然信息與數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展，但整體經(jīng)濟(jì)可能仍處于相對(duì)低谷的階段。

筆者畢竟不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，很難預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。但筆者覺得，技術(shù)性分析模型也不能夠完全分析出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的結(jié)果。2018年中美貿(mào)易出現(xiàn)摩擦，主要原因是全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，根源在于作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭羊的美國，在資本收益與社會(huì)分配上出現(xiàn)重大問題。資本的無度擴(kuò)張與制造業(yè)的流失、社會(huì)創(chuàng)新能力的下降導(dǎo)致了美國中產(chǎn)階級(jí)的縮減。

美國大選看似塵埃落定，但美國深層次社會(huì)問題的爆發(fā)或許才剛剛開始。美國對(duì)于自我治理體系的反思與調(diào)整，將會(huì)對(duì)全球的治理體系造成巨大沖擊。而作為制造業(yè)大國的中國，一定是美國人反思的重點(diǎn)與參照對(duì)象。

在國家治理的問題上，一般而言，當(dāng)內(nèi)部矛盾難以調(diào)和時(shí)，政府會(huì)用外部矛盾來轉(zhuǎn)移內(nèi)部矛盾的視線。貿(mào)易戰(zhàn)能解決問題嗎？答案應(yīng)該是否定的，反向控制比正向突破的系統(tǒng)難度更大，并且中國在工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)累積了巨大的勢(shì)能。世界潮流，浩浩蕩蕩，無論是“美國去全球化”還是“全球去中國化”，都是在阻礙歷史進(jìn)步的規(guī)律。但無論如何，矛盾沖突會(huì)增加世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，給產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

中國社會(huì)治理的問題亦然。改革開放四十多年，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展掩蓋了很多社會(huì)問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土地不斷增值，有了錢后，國企轉(zhuǎn)制、城市化、大量基礎(chǔ)設(shè)施投入、社會(huì)治理等問題迎刃而解。

土地不斷增值還掩蓋了國企經(jīng)營效率的問題。筆者單位附近的一家國有企業(yè)，在2000年前后政企分離后，基本每三年進(jìn)行一次企業(yè)重組，每次重組評(píng)估，資產(chǎn)又在升值，核心就是土地增值。如今，當(dāng)國企土地失去了升值空間，其經(jīng)營效率自然斷崖式下降。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展讓政府部門變得無所不能，政府?dāng)U編看似是問題導(dǎo)向，但敲掉釘子卻留下錘子，解決了問題，卻留下了機(jī)構(gòu)。其實(shí)，這不是中國特有的問題，這是系統(tǒng)自我熵增的必然結(jié)果。所以，美國新一屆政府也將成立馬斯克主導(dǎo)的政府效率部。

自行車往前走就不會(huì)倒，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，問題就能被掩蓋。GDP主義最后的問題是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就習(xí)慣用經(jīng)濟(jì)去解決社會(huì)問題，這背后忽略了社會(huì)的成長才是解決社會(huì)問題的根本。很多地方的鄉(xiāng)村振興，村民只會(huì)跟政府談錢，也只相信錢，政府也只能給錢。一旦沒錢，社會(huì)的動(dòng)員能力在哪，社會(huì)的建設(shè)能力在哪？

很多人感嘆，鄉(xiāng)村振興就是振興了村里的黨群服務(wù)中心，每個(gè)村的黨群服務(wù)中心建得最漂亮。我們并未真正理解鄉(xiāng)村振興的歷史邏輯。

上世紀(jì)70年代，當(dāng)歐美國家第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)占比大于制造業(yè)時(shí)，這些國家開始出現(xiàn)逆城市化現(xiàn)象。德國的工程師愿意住在農(nóng)村，德國最大的城市中，只有2個(gè)超過100萬人，即慕尼黑和柏林。大量企業(yè)在農(nóng)村，一個(gè)村就有一家大企業(yè)。鄉(xiāng)村非常漂亮，大家到德國旅游，實(shí)際上也是到鄉(xiāng)村旅游。法國、意大利也把大量資源投入到鄉(xiāng)村，它們不追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是追求四季差異。

2015年前后，廣東省的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超越了第二產(chǎn)業(yè)。2023年，廣州的第三產(chǎn)業(yè)占比達(dá) 73.3%，深圳為62.3%。作為全世界制造重鎮(zhèn)的廣東，邁進(jìn)工業(yè)化后期。

城市為工業(yè)化提供了人口聚集、資源聚集及規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。但在后工業(yè)化時(shí)期，對(duì)人的管理需要有所不同。工業(yè)化時(shí)期強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，后工業(yè)化時(shí)期更加尊重人性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值來自于人的創(chuàng)新，從對(duì)物的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)人的關(guān)注。

不管如何，全世界、中國社會(huì)都處在經(jīng)濟(jì)文化變化的全新周期。當(dāng)下，全世界秩序混亂，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，疊加在多種周期之下。當(dāng)前正是原有全球化舊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)坍塌、新結(jié)構(gòu)還沒有建立的混沌時(shí)期。

而中國過去幾十年治理社會(huì)的模式、工具、方法論也在慢慢失靈。重構(gòu)混沌的世界，需要一個(gè)新的吸引子物質(zhì)去重構(gòu)未來的系統(tǒng)，而未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確定性就是這個(gè)吸引子。

美元仍是全球經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性的基礎(chǔ)

雖然經(jīng)濟(jì)與世界的未來充滿不確定性，但筆者認(rèn)為，自中美貿(mào)易摩擦以來，按中國人的視角，還是存在確定性因素，如美元所提供的流動(dòng)性不可撼動(dòng)、中國的技術(shù)創(chuàng)新似乎勢(shì)不可擋、美國依然是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)等。這些確定性也許能夠錨定未來十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

美國的金融體系非常強(qiáng)大，美元是世界上最主要的流動(dòng)性供給，全世界依然離不開美元。在相當(dāng)長的未來，我們很難看到一個(gè)能夠替代美元的全球貿(mào)易解決方案。

不管是過去的黃金、石油，還是現(xiàn)在的高科技，本質(zhì)上是美國的制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)在支持形成強(qiáng)勢(shì)美元的經(jīng)濟(jì)體系。

美國政府誕生至今，其為商業(yè)體系服務(wù)的效率之高、迭代之快，令人驚嘆。人類社會(huì)已形成基本判斷，即商業(yè)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量，是配置社會(huì)資源最優(yōu)的體系。為此，政府必須繁榮商業(yè)服務(wù)。上世紀(jì)八九十年代，西方社會(huì)興起的政府“管理主義”，就要求政府必須具有企業(yè)效率，才能服務(wù)商業(yè)社會(huì)發(fā)展。

雖說美國的制造業(yè)只占GDP的11%，但它的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，即生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比達(dá)到了50%。美國之所以有話語權(quán)，是因?yàn)槠湔莆樟酥圃鞓I(yè)的體系。美國工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)中國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的熟悉程度遠(yuǎn)比企業(yè)本身高，即便是在偏僻的地方，只要是美國供應(yīng)鏈的企業(yè)，它都清清楚楚地記錄在案，美國掌握了全世界工業(yè)體系的大數(shù)據(jù)。美國的專業(yè)協(xié)會(huì)擁有非常專業(yè)的智庫專家，協(xié)助國家制定的產(chǎn)業(yè)政策遠(yuǎn)比政府部門更有前瞻性與操作性，經(jīng)常影響政府決策。

國際化將是中國制造持續(xù)發(fā)展的新趨勢(shì)

2024年，筆者連續(xù)幾次考察東南亞，其中一次逢特朗普遭受槍擊，一次是特朗普贏得總統(tǒng)選舉時(shí)，旋即東南亞又迎來一次國內(nèi)企業(yè)家的考察熱潮。中國企業(yè)出海就是美元、美國市場(chǎng)與中國制造組合的必然選擇。

2018年就把工廠從東莞轉(zhuǎn)移到越南海陽的陳總，2023年開始買地建房，海陽的工業(yè)土地已經(jīng)從幾年前的五六十萬元一畝，漲到100萬元左右。美國客戶亞馬遜、沃爾瑪要求他協(xié)助尋找中國在東南亞投資的供應(yīng)鏈。陳總的企業(yè)原來僅做辦公類電子產(chǎn)品，目前已逐步擴(kuò)展類別至包括真空保鮮膜機(jī)、過膠機(jī)，甚至咖啡機(jī)、空氣炸鍋。2023年，陳總還接了保險(xiǎn)柜的訂單。但由于不熟悉保險(xiǎn)柜所在的鈑金業(yè)，企業(yè)廢品率太高。后來經(jīng)筆者介紹，陳總對(duì)接上一家專業(yè)保險(xiǎn)柜制造的企業(yè)，不到一年時(shí)間，企業(yè)就形成產(chǎn)能、接到了訂單。

陳總打算用租來的工廠打造聯(lián)合工廠，協(xié)助一些小企業(yè)出海。在越南時(shí)，筆者已經(jīng)看到一家做過膠機(jī)塑膠消耗品的企業(yè)，在聯(lián)合工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。

這些企業(yè)如果單獨(dú)到越南投資工廠，從考察、租地、安裝設(shè)備、招工到投產(chǎn)，至少需要一千萬元左右的預(yù)算，加入聯(lián)合工廠只需一兩百萬元，幾個(gè)月就可以完成在越南的生產(chǎn)布局。

聯(lián)合工廠還可以成為孵化器。保險(xiǎn)柜制造事業(yè)就因有了穩(wěn)定的訂單，已經(jīng)規(guī)劃了新的用地，企業(yè)準(zhǔn)備自建廠房。

陳總講，聯(lián)合工廠可以共享廠房、工廠管理組織、物流，甚至是客戶。他希望能夠聯(lián)合中小企業(yè)，共同拓展海外市場(chǎng)，同時(shí)也可以為供應(yīng)鏈本地化做準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)類似基于中國供應(yīng)鏈工業(yè)成品的墨西哥銷美產(chǎn)品，被美國新一屆政府征收高額關(guān)稅的情況。

在陳總看來，中國制造企業(yè)已經(jīng)不是在做簡單的產(chǎn)品外貿(mào)，而是需要布局全球市場(chǎng)。他在越南新投產(chǎn)企業(yè)的智能水平比國內(nèi)都要高。從市場(chǎng)到供應(yīng)鏈，從物流到工廠管理，從品牌到系統(tǒng)解決方案，中國企業(yè)正以全新的格局融入新的全球化商業(yè)系統(tǒng)中。

不管主觀上愿不愿意，未來的中國制造業(yè)有可能跟日本一樣，形成既有本土中國制造，也有海外中國制造的格局，如果加上海外華僑，中國商業(yè)有可能形成全新的、互相補(bǔ)充的全球華人商業(yè)體系。

中國企業(yè)的國際化已經(jīng)不是應(yīng)對(duì)關(guān)稅壁壘的權(quán)宜之計(jì)，而是中國企業(yè)發(fā)展的確定性選擇。中國企業(yè)只有徹底融入全球，才能夠擺脫傳統(tǒng)商業(yè)的落后生態(tài)，形成中國新的商業(yè)文明。

創(chuàng)新生態(tài)鏈也是中國制造的確定性

中國制造已經(jīng)形成強(qiáng)大勢(shì)能。中國政府與企業(yè)利用這種勢(shì)能，修起了水壩，積聚了勢(shì)能，灌溉了產(chǎn)業(yè)。

中國制造業(yè)門類齊全，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，可以融會(huì)貫通、協(xié)同發(fā)展。中國高端制造業(yè)的發(fā)展能夠在過去幾十年的底部盤整、厚積薄發(fā)與觸類旁通中另避蹊徑，走出自身的發(fā)展路徑。

人類文明經(jīng)過幾千年的演進(jìn)，不斷篩選未來的新基因，有些民族負(fù)責(zé)夸張的神性與想象力，有些民族擅長規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，有些民族負(fù)責(zé)執(zhí)行與落實(shí)。喬布斯需要冥想才能夠構(gòu)畫全新的蘋果，馬斯克需要中國的執(zhí)行力讓想象更加完美。人類需要精誠合作才能夠攜手前行，良性競(jìng)爭(zhēng)才能夠促進(jìn)人類社會(huì)走向新的繁榮。

當(dāng)前全世界爆發(fā)的矛盾，在一定意義上揭示了自工業(yè)文明以來資本主義發(fā)展所帶來的矛盾。與此同時(shí)，人類社會(huì)也應(yīng)該在醞釀新的人類文明。這種文明的產(chǎn)生基于信息化、智能化、大數(shù)據(jù)所提供的基礎(chǔ)。當(dāng)下應(yīng)是比康波周期更加宏大的人類文明新周期。

中國人含蓄、內(nèi)斂、勤奮、認(rèn)真、踏實(shí)，是工業(yè)化所需的特質(zhì)。中國人有空性，創(chuàng)新需要心無所住的空性。原來，中國制造業(yè)的控制系統(tǒng)與工業(yè)軟件大多來自傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國。深圳一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司，原來也是用美國的軟件。公司負(fù)責(zé)人介紹，軟件雖然是美國的，但其中90%多的設(shè)計(jì)場(chǎng)景是在中國制造設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的，可以說中國制造業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用大大豐富了美國工業(yè)軟件的生態(tài)。其實(shí)，安卓系統(tǒng)、芯片架構(gòu)等生態(tài)的形成都有中國企業(yè)的貢獻(xiàn)。

一旦系統(tǒng)在擅長融會(huì)貫通的中國人手上，前所未有的工業(yè)知識(shí)大遷移或?qū)㈤_始。研發(fā)人員拆開設(shè)備，發(fā)現(xiàn)十年前所用的控制系統(tǒng)已與當(dāng)下的硬件環(huán)境不匹配，采用新的控制系統(tǒng)可以優(yōu)化壓縮設(shè)備空間與減少零部件，能夠降低約20%的成本。

不同行業(yè)的知識(shí)遷移可以節(jié)約生產(chǎn)與制造成本。按照第一性原理與減法原則，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行方案搜索以完成新的方案，跨業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成為我們工業(yè)服務(wù)的新需求。

廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)有一家做空壓機(jī)的會(huì)員企業(yè)。一個(gè)空壓機(jī)外柜有幾十個(gè)部件，該企業(yè)負(fù)責(zé)人在向協(xié)會(huì)另外一家給美的做空調(diào)外殼的鈑金企業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)看到，空調(diào)鈑金外殼極其簡單，三四個(gè)配件就能夠組成。為什么？空調(diào)外殼生產(chǎn)是競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)，“卷”得行業(yè)只用三四個(gè)零部件就做成一個(gè)鈑金件，不夠“卷”的行業(yè)還需要20個(gè)。

制造業(yè)設(shè)計(jì)降本專家鐘元說，研發(fā)降本設(shè)計(jì)可以解決80%的制造降本的問題。研發(fā)降本其實(shí)也屬于創(chuàng)新，它是制造業(yè)門類齊全、創(chuàng)新生態(tài)活躍的一種創(chuàng)新溢出。原本美的制造的人工與工業(yè)產(chǎn)值比已是世界最優(yōu)，但令人意外的是，在研發(fā)降本命題下，它還有繼續(xù)降本的空間。

大企業(yè)更需要科學(xué)的方法論幫助供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本，而不是一刀切地提出降價(jià)要求。正所謂工業(yè)文明不是戰(zhàn)爭(zhēng)與掠奪、剝削與壓榨，而是共生與促進(jìn)，通過技術(shù)創(chuàng)新解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。

每年中國的工科大學(xué)畢業(yè)生有600萬人之多，占全世界工科畢業(yè)生的一半。哪怕很多產(chǎn)業(yè)遷出，但只要保持創(chuàng)新勢(shì)頭，中國將通過“創(chuàng)新窗口”保持與全世界產(chǎn)業(yè)的深層次互動(dòng)。只不過以前交流的窗口是產(chǎn)品外貿(mào)，而今是技術(shù)創(chuàng)新。

即便面對(duì)美國加征關(guān)稅的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也可以化整為零、無處不在。也正是強(qiáng)大的創(chuàng)新體系，持續(xù)為中國在全球經(jīng)濟(jì)中贏得一席之地并有所發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。

中國制造業(yè)經(jīng)過40多年發(fā)展，還沉淀了很多好的方法論，但沒有及時(shí)得到總結(jié)推廣，理論研究還跟不上創(chuàng)新的步伐。未來十年，中國制造業(yè)還可以找到大量的研發(fā)降本空間。

數(shù)字化再造企業(yè)與產(chǎn)業(yè)

未來幾年將是通過數(shù)字化再造企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的重要時(shí)間窗口。

廣州的很多小服裝工廠，毛利率低、管理水平也低。很多老板說，“一年賺下來就是庫存”。為什么是庫存？因?yàn)槊看蝹淞希疾恢兰~扣在哪里、面料在哪里、棉線在哪里，是否匹配訂單需求。來了新訂單，企業(yè)又要到供應(yīng)商那里備貨，但很可能一個(gè)紐扣就在倉庫里“睡”了十年。

各行各業(yè)的小型制造企業(yè)，何曾不是這樣的狀況。但跨境電商希音（Shein）通過數(shù)字化，幫助這些企業(yè)管理物流，將庫存變成了現(xiàn)金流。管理到位，一家產(chǎn)值兩千萬元的企業(yè)可以變成兩個(gè)億。原來要做成百億元規(guī)模的企業(yè)，需要規(guī)模龐大的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在通過拆單軟件，直接把訂單分散到眾多小企業(yè)。大企業(yè)垂直到產(chǎn)業(yè)，可以做成產(chǎn)值超千億的企業(yè)。

未來，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化，首先要打通經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要建立全數(shù)字化的工廠平臺(tái)，通過管理大模型、系統(tǒng)大平臺(tái)、管理和軟件一體化的全數(shù)字化工廠解決方案，獲得全數(shù)字化經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

筆者在最近一次針對(duì)數(shù)字化改造企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理以后，精準(zhǔn)提升了物料庫存管理，縮短20%的交付周期，消除非增值作業(yè)超50%，實(shí)現(xiàn)管理減員增效10%，提升設(shè)備產(chǎn)出效率超10%，顯著提升企業(yè)的管理與可持續(xù)盈利能力。

目前，大多企業(yè)數(shù)字化運(yùn)用的各種功能軟件，如ERP、MES等都是基于以部門（或?qū)I(yè)）為中心的分科層級(jí)管理（即科層制）開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)。這些軟件最大的缺陷是管理與軟件兩張皮，軟件是科層制的附屬物，部門與部門之間、功能軟件之間存在信息孤島。

所以，很多企業(yè)可以看到的數(shù)字化就是有很多大屏幕。而一般軟件公司的問題就在于并不熟悉制造業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)景，或者僅熟悉部分的管理內(nèi)容。

未來，企業(yè)的數(shù)字化一定要形成企業(yè)數(shù)字管理的大模型，包含研發(fā)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人資管理等。消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)管理與軟件一體化，業(yè)務(wù)與制造管理相融合，將工業(yè)工程理念融入平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)以交付為中心的全過程管理。

龍頭企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可以賦能更多中小企業(yè)，形成數(shù)字共生。以包裝印刷行業(yè)為例，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，不但能夠平衡企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、人資、財(cái)務(wù)與制造系統(tǒng)，同時(shí)可以吸納小型印刷包裝企業(yè)的生產(chǎn)能力，將一定規(guī)格與有空間服務(wù)半徑的訂單，通過拆單的方式交給小企業(yè)制造。小企業(yè)因此能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，大企業(yè)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的垂直發(fā)展。

通過數(shù)字化與數(shù)字化賦能，每一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)未來都將產(chǎn)生獨(dú)角獸、超百億甚至超千億元的企業(yè)。數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將會(huì)結(jié)束中國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的非資本鏈接方式。

消費(fèi)大市場(chǎng)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的確定性

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2025年要大力提振消費(fèi)、提高投資效益，全方位擴(kuò)大國內(nèi)需求。筆者認(rèn)為，圍繞統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)及消費(fèi)型社會(huì)的打造，應(yīng)是中國未來經(jīng)濟(jì)管理體制改革的重要內(nèi)容與方向。

美國恢復(fù)經(jīng)濟(jì)主要靠降低稅收、解決就業(yè)與刺激消費(fèi)，其政策體系在消費(fèi)拉動(dòng)方面效率高。當(dāng)前，中國老百姓收入還是太少，也不穩(wěn)定，消費(fèi)能力自然不足。

此外，中國要把原來的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)變成消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)，沒有政府的改革，制度成本是不能承受之重。中國政府改革任重道遠(yuǎn)，但勢(shì)在必行。如果沒有中國政府的改革，國內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)很難真正建立。相對(duì)應(yīng)地，國內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)背后的法律、信用、系統(tǒng)等支撐也應(yīng)同步完善。

美國是社會(huì)共同治理模式，由商協(xié)會(huì)等各種智庫機(jī)構(gòu)與社會(huì)組織形成整體的治理體系。社會(huì)共治是社會(huì)治理與社會(huì)服務(wù)中性價(jià)比更高、效率更高的解決方案，也是中國式現(xiàn)代化發(fā)展的必然選項(xiàng)。從經(jīng)濟(jì)改革到體制改革，我國仍需要通過體制改革來釋放社會(huì)的活力、經(jīng)濟(jì)的活力，空間巨大。

假如中國人均消費(fèi)與人均GDP一樣，都能達(dá)到美國人均的六分之一，中國市場(chǎng)規(guī)模還可以增加300%，中國無疑將成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這值得中國企業(yè)期待。但資本與制造能力都需要更高效率的市場(chǎng)。

中國的市場(chǎng)改革將是一場(chǎng)影響深刻的社會(huì)改革。中美競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，不是貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)，而是整體社會(huì)發(fā)展的效率問題，包括經(jīng)濟(jì)的效率、社會(huì)的效率、資本的效率以及政府的效率。

創(chuàng)新、市場(chǎng)與效率不僅是制造業(yè)發(fā)展的錨，也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的錨。制造業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，社會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新，政府也需要銳意革新。

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