（原標題：中國制造如何錨定未來十年｜微觀視界）

歲末年初，很多焦慮的企業(yè)家不約而同地跟筆者探討未來的經濟形勢。

重構未來需要新吸引子

很多企業(yè)家都在探討中提及康波周期。1926年，俄國經濟學家康德拉季耶夫提出了這個概念，用于描述經濟發(fā)展中存在的一個為期50年至60年的周期。一個完整的康波周期一般分為四個階段：回升、繁榮、衰退和蕭條。按照康波周期的規(guī)律，當下正處于上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展的后期，即蕭條期。雖然信息與數(shù)字化技術不斷發(fā)展，但整體經濟可能仍處于相對低谷的階段。

筆者畢竟不是經濟學家，很難預測未來的經濟形勢。但筆者覺得，技術性分析模型也不能夠完全分析出當前經濟形勢的結果。2018年中美貿易出現(xiàn)摩擦，主要原因是全球貿易結構出現(xiàn)失衡，根源在于作為全球經濟發(fā)展領頭羊的美國，在資本收益與社會分配上出現(xiàn)重大問題。資本的無度擴張與制造業(yè)的流失、社會創(chuàng)新能力的下降導致了美國中產階級的縮減。

美國大選看似塵埃落定，但美國深層次社會問題的爆發(fā)或許才剛剛開始。美國對于自我治理體系的反思與調整，將會對全球的治理體系造成巨大沖擊。而作為制造業(yè)大國的中國，一定是美國人反思的重點與參照對象。

在國家治理的問題上，一般而言，當內部矛盾難以調和時，政府會用外部矛盾來轉移內部矛盾的視線。貿易戰(zhàn)能解決問題嗎？答案應該是否定的，反向控制比正向突破的系統(tǒng)難度更大，并且中國在工業(yè)化的發(fā)展進程中已經累積了巨大的勢能。世界潮流，浩浩蕩蕩，無論是“美國去全球化”還是“全球去中國化”，都是在阻礙歷史進步的規(guī)律。但無論如何，矛盾沖突會增加世界經濟發(fā)展的不確定性，給產業(yè)與企業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

中國社會治理的問題亦然。改革開放四十多年，經濟的快速發(fā)展掩蓋了很多社會問題。經濟發(fā)展，土地不斷增值，有了錢后，國企轉制、城市化、大量基礎設施投入、社會治理等問題迎刃而解。

土地不斷增值還掩蓋了國企經營效率的問題。筆者單位附近的一家國有企業(yè)，在2000年前后政企分離后，基本每三年進行一次企業(yè)重組，每次重組評估，資產又在升值，核心就是土地增值。如今，當國企土地失去了升值空間，其經營效率自然斷崖式下降。

經濟快速發(fā)展讓政府部門變得無所不能，政府擴編看似是問題導向，但敲掉釘子卻留下錘子，解決了問題，卻留下了機構。其實，這不是中國特有的問題，這是系統(tǒng)自我熵增的必然結果。所以，美國新一屆政府也將成立馬斯克主導的政府效率部。

自行車往前走就不會倒，經濟發(fā)展了，問題就能被掩蓋。GDP主義最后的問題是：當經濟發(fā)展，就習慣用經濟去解決社會問題，這背后忽略了社會的成長才是解決社會問題的根本。很多地方的鄉(xiāng)村振興，村民只會跟政府談錢，也只相信錢，政府也只能給錢。一旦沒錢，社會的動員能力在哪，社會的建設能力在哪？

很多人感嘆，鄉(xiāng)村振興就是振興了村里的黨群服務中心，每個村的黨群服務中心建得最漂亮。我們并未真正理解鄉(xiāng)村振興的歷史邏輯。

上世紀70年代，當歐美國家第三產業(yè)超過第二產業(yè)、服務業(yè)占比大于制造業(yè)時，這些國家開始出現(xiàn)逆城市化現(xiàn)象。德國的工程師愿意住在農村，德國最大的城市中，只有2個超過100萬人，即慕尼黑和柏林。大量企業(yè)在農村，一個村就有一家大企業(yè)。鄉(xiāng)村非常漂亮，大家到德國旅游，實際上也是到鄉(xiāng)村旅游。法國、意大利也把大量資源投入到鄉(xiāng)村，它們不追求規(guī)模經濟，而是追求四季差異。

2015年前后，廣東省的第三產業(yè)已經超越了第二產業(yè)。2023年，廣州的第三產業(yè)占比達 73.3%，深圳為62.3%。作為全世界制造重鎮(zhèn)的廣東，邁進工業(yè)化后期。

城市為工業(yè)化提供了人口聚集、資源聚集及規(guī)模協(xié)同效應。但在后工業(yè)化時期，對人的管理需要有所不同。工業(yè)化時期強調對人的管理，后工業(yè)化時期更加尊重人性，企業(yè)的競爭力價值來自于人的創(chuàng)新，從對物的關注轉移到對人的關注。

不管如何，全世界、中國社會都處在經濟文化變化的全新周期。當下，全世界秩序混亂，經濟形勢錯綜復雜，企業(yè)經營出現(xiàn)困難，疊加在多種周期之下。當前正是原有全球化舊經濟結構出現(xiàn)坍塌、新結構還沒有建立的混沌時期。

而中國過去幾十年治理社會的模式、工具、方法論也在慢慢失靈。重構混沌的世界，需要一個新的吸引子物質去重構未來的系統(tǒng)，而未來經濟發(fā)展的確定性就是這個吸引子。

美元仍是全球經濟流動性的基礎

雖然經濟與世界的未來充滿不確定性，但筆者認為，自中美貿易摩擦以來，按中國人的視角，還是存在確定性因素，如美元所提供的流動性不可撼動、中國的技術創(chuàng)新似乎勢不可擋、美國依然是全球最大的消費市場等。這些確定性也許能夠錨定未來十年的經濟發(fā)展。

美國的金融體系非常強大，美元是世界上最主要的流動性供給，全世界依然離不開美元。在相當長的未來，我們很難看到一個能夠替代美元的全球貿易解決方案。

不管是過去的黃金、石油，還是現(xiàn)在的高科技，本質上是美國的制度、體系、標準在支持形成強勢美元的經濟體系。

美國政府誕生至今，其為商業(yè)體系服務的效率之高、迭代之快，令人驚嘆。人類社會已形成基本判斷，即商業(yè)是推動社會進步的主要力量，是配置社會資源最優(yōu)的體系。為此，政府必須繁榮商業(yè)服務。上世紀八九十年代，西方社會興起的政府“管理主義”，就要求政府必須具有企業(yè)效率，才能服務商業(yè)社會發(fā)展。

雖說美國的制造業(yè)只占GDP的11%，但它的現(xiàn)代服務業(yè)，即生產性服務業(yè)占比達到了50%。美國之所以有話語權，是因為其掌握了制造業(yè)的體系。美國工業(yè)協(xié)會對中國產業(yè)鏈、供應鏈的熟悉程度遠比企業(yè)本身高，即便是在偏僻的地方，只要是美國供應鏈的企業(yè)，它都清清楚楚地記錄在案，美國掌握了全世界工業(yè)體系的大數(shù)據(jù)。美國的專業(yè)協(xié)會擁有非常專業(yè)的智庫專家，協(xié)助國家制定的產業(yè)政策遠比政府部門更有前瞻性與操作性，經常影響政府決策。

國際化將是中國制造持續(xù)發(fā)展的新趨勢

2024年，筆者連續(xù)幾次考察東南亞，其中一次逢特朗普遭受槍擊，一次是特朗普贏得總統(tǒng)選舉時，旋即東南亞又迎來一次國內企業(yè)家的考察熱潮。中國企業(yè)出海就是美元、美國市場與中國制造組合的必然選擇。

2018年就把工廠從東莞轉移到越南海陽的陳總，2023年開始買地建房，海陽的工業(yè)土地已經從幾年前的五六十萬元一畝，漲到100萬元左右。美國客戶亞馬遜、沃爾瑪要求他協(xié)助尋找中國在東南亞投資的供應鏈。陳總的企業(yè)原來僅做辦公類電子產品，目前已逐步擴展類別至包括真空保鮮膜機、過膠機，甚至咖啡機、空氣炸鍋。2023年，陳總還接了保險柜的訂單。但由于不熟悉保險柜所在的鈑金業(yè)，企業(yè)廢品率太高。后來經筆者介紹，陳總對接上一家專業(yè)保險柜制造的企業(yè)，不到一年時間，企業(yè)就形成產能、接到了訂單。

陳總打算用租來的工廠打造聯(lián)合工廠，協(xié)助一些小企業(yè)出海。在越南時，筆者已經看到一家做過膠機塑膠消耗品的企業(yè)，在聯(lián)合工廠生產產品。

這些企業(yè)如果單獨到越南投資工廠，從考察、租地、安裝設備、招工到投產，至少需要一千萬元左右的預算，加入聯(lián)合工廠只需一兩百萬元，幾個月就可以完成在越南的生產布局。

聯(lián)合工廠還可以成為孵化器。保險柜制造事業(yè)就因有了穩(wěn)定的訂單，已經規(guī)劃了新的用地，企業(yè)準備自建廠房。

陳總講，聯(lián)合工廠可以共享廠房、工廠管理組織、物流，甚至是客戶。他希望能夠聯(lián)合中小企業(yè)，共同拓展海外市場，同時也可以為供應鏈本地化做準備，避免出現(xiàn)類似基于中國供應鏈工業(yè)成品的墨西哥銷美產品，被美國新一屆政府征收高額關稅的情況。

在陳總看來，中國制造企業(yè)已經不是在做簡單的產品外貿，而是需要布局全球市場。他在越南新投產企業(yè)的智能水平比國內都要高。從市場到供應鏈，從物流到工廠管理，從品牌到系統(tǒng)解決方案，中國企業(yè)正以全新的格局融入新的全球化商業(yè)系統(tǒng)中。

不管主觀上愿不愿意，未來的中國制造業(yè)有可能跟日本一樣，形成既有本土中國制造，也有海外中國制造的格局，如果加上海外華僑，中國商業(yè)有可能形成全新的、互相補充的全球華人商業(yè)體系。

中國企業(yè)的國際化已經不是應對關稅壁壘的權宜之計，而是中國企業(yè)發(fā)展的確定性選擇。中國企業(yè)只有徹底融入全球，才能夠擺脫傳統(tǒng)商業(yè)的落后生態(tài)，形成中國新的商業(yè)文明。

創(chuàng)新生態(tài)鏈也是中國制造的確定性

中國制造已經形成強大勢能。中國政府與企業(yè)利用這種勢能，修起了水壩，積聚了勢能，灌溉了產業(yè)。

中國制造業(yè)門類齊全，各個領域齊頭并進，可以融會貫通、協(xié)同發(fā)展。中國高端制造業(yè)的發(fā)展能夠在過去幾十年的底部盤整、厚積薄發(fā)與觸類旁通中另避蹊徑，走出自身的發(fā)展路徑。

人類文明經過幾千年的演進，不斷篩選未來的新基因，有些民族負責夸張的神性與想象力，有些民族擅長規(guī)劃與頂層設計，有些民族負責執(zhí)行與落實。喬布斯需要冥想才能夠構畫全新的蘋果，馬斯克需要中國的執(zhí)行力讓想象更加完美。人類需要精誠合作才能夠攜手前行，良性競爭才能夠促進人類社會走向新的繁榮。

當前全世界爆發(fā)的矛盾，在一定意義上揭示了自工業(yè)文明以來資本主義發(fā)展所帶來的矛盾。與此同時，人類社會也應該在醞釀新的人類文明。這種文明的產生基于信息化、智能化、大數(shù)據(jù)所提供的基礎。當下應是比康波周期更加宏大的人類文明新周期。

中國人含蓄、內斂、勤奮、認真、踏實，是工業(yè)化所需的特質。中國人有空性，創(chuàng)新需要心無所住的空性。原來，中國制造業(yè)的控制系統(tǒng)與工業(yè)軟件大多來自傳統(tǒng)工業(yè)強國。深圳一家工業(yè)設計公司，原來也是用美國的軟件。公司負責人介紹，軟件雖然是美國的，但其中90%多的設計場景是在中國制造設計過程中產生的，可以說中國制造業(yè)的創(chuàng)新應用大大豐富了美國工業(yè)軟件的生態(tài)。其實，安卓系統(tǒng)、芯片架構等生態(tài)的形成都有中國企業(yè)的貢獻。

一旦系統(tǒng)在擅長融會貫通的中國人手上，前所未有的工業(yè)知識大遷移或將開始。研發(fā)人員拆開設備，發(fā)現(xiàn)十年前所用的控制系統(tǒng)已與當下的硬件環(huán)境不匹配，采用新的控制系統(tǒng)可以優(yōu)化壓縮設備空間與減少零部件，能夠降低約20%的成本。

不同行業(yè)的知識遷移可以節(jié)約生產與制造成本。按照第一性原理與減法原則，對工業(yè)設計進行方案搜索以完成新的方案，跨業(yè)對標學習成為我們工業(yè)服務的新需求。

廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會有一家做空壓機的會員企業(yè)。一個空壓機外柜有幾十個部件，該企業(yè)負責人在向協(xié)會另外一家給美的做空調外殼的鈑金企業(yè)學習時看到，空調鈑金外殼極其簡單，三四個配件就能夠組成。為什么？空調外殼生產是競爭白熱化的行業(yè)，“卷”得行業(yè)只用三四個零部件就做成一個鈑金件，不夠“卷”的行業(yè)還需要20個。

制造業(yè)設計降本專家鐘元說，研發(fā)降本設計可以解決80%的制造降本的問題。研發(fā)降本其實也屬于創(chuàng)新，它是制造業(yè)門類齊全、創(chuàng)新生態(tài)活躍的一種創(chuàng)新溢出。原本美的制造的人工與工業(yè)產值比已是世界最優(yōu)，但令人意外的是，在研發(fā)降本命題下，它還有繼續(xù)降本的空間。

大企業(yè)更需要科學的方法論幫助供應鏈企業(yè)實現(xiàn)降本，而不是一刀切地提出降價要求。正所謂工業(yè)文明不是戰(zhàn)爭與掠奪、剝削與壓榨，而是共生與促進，通過技術創(chuàng)新解決產業(yè)發(fā)展問題。

每年中國的工科大學畢業(yè)生有600萬人之多，占全世界工科畢業(yè)生的一半。哪怕很多產業(yè)遷出，但只要保持創(chuàng)新勢頭，中國將通過“創(chuàng)新窗口”保持與全世界產業(yè)的深層次互動。只不過以前交流的窗口是產品外貿，而今是技術創(chuàng)新。

即便面對美國加征關稅的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也可以化整為零、無處不在。也正是強大的創(chuàng)新體系，持續(xù)為中國在全球經濟中贏得一席之地并有所發(fā)展提供了重要基礎。

中國制造業(yè)經過40多年發(fā)展，還沉淀了很多好的方法論，但沒有及時得到總結推廣，理論研究還跟不上創(chuàng)新的步伐。未來十年，中國制造業(yè)還可以找到大量的研發(fā)降本空間。

數(shù)字化再造企業(yè)與產業(yè)

未來幾年將是通過數(shù)字化再造企業(yè)與產業(yè)的重要時間窗口。

廣州的很多小服裝工廠，毛利率低、管理水平也低。很多老板說，“一年賺下來就是庫存”。為什么是庫存？因為每次備料，他都不知道紐扣在哪里、面料在哪里、棉線在哪里，是否匹配訂單需求。來了新訂單，企業(yè)又要到供應商那里備貨，但很可能一個紐扣就在倉庫里“睡”了十年。

各行各業(yè)的小型制造企業(yè)，何曾不是這樣的狀況。但跨境電商希音（Shein）通過數(shù)字化，幫助這些企業(yè)管理物流，將庫存變成了現(xiàn)金流。管理到位，一家產值兩千萬元的企業(yè)可以變成兩個億。原來要做成百億元規(guī)模的企業(yè)，需要規(guī)模龐大的管理團隊，現(xiàn)在通過拆單軟件，直接把訂單分散到眾多小企業(yè)。大企業(yè)垂直到產業(yè)，可以做成產值超千億的企業(yè)。

未來，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化，首先要打通經營環(huán)節(jié)，需要建立全數(shù)字化的工廠平臺，通過管理大模型、系統(tǒng)大平臺、管理和軟件一體化的全數(shù)字化工廠解決方案，獲得全數(shù)字化經營的競爭優(yōu)勢。

筆者在最近一次針對數(shù)字化改造企業(yè)的調研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理以后，精準提升了物料庫存管理，縮短20%的交付周期，消除非增值作業(yè)超50%，實現(xiàn)管理減員增效10%，提升設備產出效率超10%，顯著提升企業(yè)的管理與可持續(xù)盈利能力。

目前，大多企業(yè)數(shù)字化運用的各種功能軟件，如ERP、MES等都是基于以部門（或專業(yè)）為中心的分科層級管理（即科層制）開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)。這些軟件最大的缺陷是管理與軟件兩張皮，軟件是科層制的附屬物，部門與部門之間、功能軟件之間存在信息孤島。

所以，很多企業(yè)可以看到的數(shù)字化就是有很多大屏幕。而一般軟件公司的問題就在于并不熟悉制造業(yè)的經營場景，或者僅熟悉部分的管理內容。

未來，企業(yè)的數(shù)字化一定要形成企業(yè)數(shù)字管理的大模型，包含研發(fā)管理、業(yè)務管理、財務管理、人資管理等。消除信息孤島，實現(xiàn)管理與軟件一體化，業(yè)務與制造管理相融合，將工業(yè)工程理念融入平臺，最終實現(xiàn)以交付為中心的全過程管理。

龍頭企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化的基礎上，可以賦能更多中小企業(yè)，形成數(shù)字共生。以包裝印刷行業(yè)為例，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化后，不但能夠平衡企業(yè)內部的業(yè)務、人資、財務與制造系統(tǒng)，同時可以吸納小型印刷包裝企業(yè)的生產能力，將一定規(guī)格與有空間服務半徑的訂單，通過拆單的方式交給小企業(yè)制造。小企業(yè)因此能夠實現(xiàn)規(guī)模化、標準化，大企業(yè)在能夠實現(xiàn)規(guī)?；耐瑫r，也能夠實現(xiàn)個性化，實現(xiàn)產業(yè)的垂直發(fā)展。

通過數(shù)字化與數(shù)字化賦能，每一個垂直產業(yè)未來都將產生獨角獸、超百億甚至超千億元的企業(yè)。數(shù)字化平臺經濟將會結束中國產業(yè)競爭無序的狀態(tài)，實現(xiàn)產業(yè)間的非資本鏈接方式。

消費大市場是中國經濟發(fā)展最大的確定性

中央經濟工作會議提出，2025年要大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求。筆者認為，圍繞統(tǒng)一大市場的建設及消費型社會的打造，應是中國未來經濟管理體制改革的重要內容與方向。

美國恢復經濟主要靠降低稅收、解決就業(yè)與刺激消費，其政策體系在消費拉動方面效率高。當前，中國老百姓收入還是太少，也不穩(wěn)定，消費能力自然不足。

此外，中國要把原來的投資拉動型經濟變成消費型經濟，沒有政府的改革，制度成本是不能承受之重。中國政府改革任重道遠，但勢在必行。如果沒有中國政府的改革，國內統(tǒng)一大市場很難真正建立。相對應地，國內統(tǒng)一大市場建設背后的法律、信用、系統(tǒng)等支撐也應同步完善。

美國是社會共同治理模式，由商協(xié)會等各種智庫機構與社會組織形成整體的治理體系。社會共治是社會治理與社會服務中性價比更高、效率更高的解決方案，也是中國式現(xiàn)代化發(fā)展的必然選項。從經濟改革到體制改革，我國仍需要通過體制改革來釋放社會的活力、經濟的活力，空間巨大。

假如中國人均消費與人均GDP一樣，都能達到美國人均的六分之一，中國市場規(guī)模還可以增加300%，中國無疑將成為全球最大的消費市場，這值得中國企業(yè)期待。但資本與制造能力都需要更高效率的市場。

中國的市場改革將是一場影響深刻的社會改革。中美競爭的本質，不是貿易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)，而是整體社會發(fā)展的效率問題，包括經濟的效率、社會的效率、資本的效率以及政府的效率。

創(chuàng)新、市場與效率不僅是制造業(yè)發(fā)展的錨，也是一個國家經濟發(fā)展的錨。制造業(yè)要創(chuàng)新，社會要創(chuàng)新，政府也需要銳意革新。

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