（原標(biāo)題：百事重啟“蒙眼挑戰(zhàn)”活動，與可口可樂硬剛）

在浩瀚的品牌世界，有很多我們所熟悉的競品品牌們不斷“相愛相殺”，在各自的營銷活動中上演著對戰(zhàn)的戲碼，比如漢堡王和麥當(dāng)勞，又比如可口可樂和百事可樂。兩者各有獨特風(fēng)味，粉絲們對自己鐘愛的品牌懷有強(qiáng)烈的忠誠度，這并不罕見。最近，好市多（Costco）宣布其美食廣場將改用可口可樂產(chǎn)品，這在消費(fèi)者中引發(fā)了一場熱烈的討論。雙方鮮明的觀點不禁引發(fā)思考：如果在蒙眼試喝測試中同時品嘗可口可樂和百事可樂，你覺得自己能準(zhǔn)確猜出每一款氣泡飲品分別是什么嗎？

1975 年，彼時可口可樂是可樂市場的巨擘，已占據(jù)頭把交椅數(shù)十年。卓越的經(jīng)銷商系統(tǒng)、行之有效的推廣手段以及令人驚嘆的品牌忠誠度，造就了大批忠實顧客。百事則是初來乍到的新品牌，渴望證明自己。他們滿懷沖勁，樂于攪亂市場格局。百事一位精明的高管想出了一個大膽且具開創(chuàng)性的策略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

百事公司發(fā)起了一場名為 “百事挑戰(zhàn)” 的營銷活動，在全國各地，包括商場和雜貨店停車場，開展口味測試，以證明百事可樂能與汽水貨架上的巨頭可口可樂抗衡。結(jié)果令人矚目，選擇百事可樂的人數(shù)明顯多于可口可樂，百事欣然在電視廣告宣傳中大肆宣揚(yáng)這一結(jié)果，展示人們驚訝地選擇百事可樂的畫面。

這次口味測試對百事公司而言大獲成功，不僅因為它獲得了媒體的高度關(guān)注，還因為它在飲料界掀起了波瀾。很多人認(rèn)為，這也是后續(xù)促使可口可樂推出 “新可樂” 的原因之一，“新可樂” 是一次配方改良，旨在把粉絲重新吸引回該品牌。

如今50年過去了，百事可樂計劃重啟“百事挑戰(zhàn)”項目，這一次將和老對手聚焦無糖可樂品類。

2 月 6 日起，百事無糖可樂（Pepsi Zero Sugar）和可口可樂無糖可樂（Coke Zero Sugar）將展開一場可樂對決?；顒邮字軐⒃谛聤W爾良拉開帷幕，趕在第 59 屆超級碗之前舉行。粉絲們可以前往 “薯片與飲品街區(qū)”，在那里參與蒙眼汽水口味測試，贏取獎品，還能體驗百事公司旗下的其他品牌產(chǎn)品，比如多力多滋（Doritos）、奇多（Cheetos）和樂事（Lay’s）。

百事公司市場營銷高級總監(jiān)珍妮?丹齊（Jenny Danzi）在一次采訪中表示：“我們在高增長品類中有一款出色的產(chǎn)品，而且我們非常有信心，如果你參與百事挑戰(zhàn)，就會愛上百事無糖可樂?！?/p>

盡管傳統(tǒng)可樂品牌在努力維持銷售勢頭，但它們的無糖產(chǎn)品雖然規(guī)模較小，卻增長迅速。據(jù)丹齊稱，2024 年百事無糖可樂的銷售額增長了 23%，百事野櫻桃無糖可樂的銷售額更是飆升了 62%。

部分由于在 “無糖” 理念推廣上起步較晚，百事無糖可樂的規(guī)模比可口可樂無糖可樂小得多?？煽诳蓸窡o糖可樂按銷量計算是美國第七大軟飲料，在 2024 年前三個季度占據(jù)了碳酸軟飲料市場約 4.3% 的份額。而據(jù)《飲料文摘》（Beverage Digest）的數(shù)據(jù)，百事無糖可樂的銷量份額為 1.2%。

重啟的挑戰(zhàn)活動將以社交媒體為主要平臺，人們可以直播自己品嘗神秘可樂的過程，同時百事還會邀請網(wǎng)紅達(dá)人參與測試。百事預(yù)計，參與活動的總?cè)藬?shù)將超過 100 萬。

此次挑戰(zhàn)活動融合了多種形式。一方面，2 月 6 日至 9 日在新奧爾良設(shè)有百事公司打造的 “薯片與飲品街區(qū)” 這類體驗式場景；另一方面，還將采用更為接地氣的方式，深入到全國各地的零售商店停車場（百事公司是美國國家橄欖球聯(lián)盟的官方贊助商）。從 3 月開始的巡回活動將在全美多地開展。

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