如何降低電廠發(fā)電機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)？
由于多種因素共同作用，發(fā)電機(jī)組非?，F(xiàn)象在發(fā)電廠中時有發(fā)生，我們必須采取多種措施，預(yù)防為主，從根本上前置管理，消除設(shè)備故障，減少甚至消除非?，F(xiàn)象的發(fā)生。需要從以下幾個方面著手：
1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班制度，接班前必須掌握設(shè)備運(yùn)行、備用和檢修狀態(tài)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，杜絕盲目接班上盤及操作。
2、日常缺陷的處理，值長、機(jī)組長、正副班長必須組織人員做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施并落實(shí)到位；機(jī)組設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生較大缺陷時，必須通知專業(yè)主管或?qū)９z查確認(rèn)，如有必要由專業(yè)做好防范預(yù)案后才允許開工。
3、各班、各值批準(zhǔn)消缺工作前必須先判斷消缺的性質(zhì)，分析是否會造成機(jī)組跳閘，正常處理缺陷中易造成保護(hù)裝置誤動時，應(yīng)分析哪些保護(hù)可能誤動，要求檢修人員辦理相關(guān)手續(xù)后,退出相應(yīng)保護(hù)。
4、加強(qiáng)“兩票”的執(zhí)行及檢查工作，消除人的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章：
（1）電氣所有操作必須按操作票進(jìn)行操作，熱機(jī)操作方面如果有操作票必須持操作票進(jìn)行操作，監(jiān)護(hù)人必須按規(guī)定監(jiān)護(hù)到位。
?。?）執(zhí)行熱力機(jī)械檢修工作票安全隔離措施時，有隔離措施操作票的持操作票操作，沒有操作票的持工作票操作。（3）執(zhí)行簡單的操作時，發(fā)令人必須向操作人講清楚操作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，操作人復(fù)誦無誤后才進(jìn)行操作。（4）所有操作必須有監(jiān)護(hù)，不允許單獨(dú)操作（異常、事故處理情況除外）。
?。?）所有操作必須嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制。
5、正常情況下所有操作前必須針對本操作項(xiàng)目進(jìn)行危險點(diǎn)分析及制訂相關(guān)有效的預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行危險點(diǎn)分析及預(yù)控單制度。
6、機(jī)組運(yùn)行中運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備退備檢修時,除按原規(guī)定報值長批準(zhǔn)外，必須同時通知專業(yè)同意(老廠由機(jī)組長或正副班長通知,四期由值長通知)；并且原則上本機(jī)組的重要輔機(jī)（如給水泵、給水泵密封水泵、發(fā)電部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝結(jié)水泵、閉式水泵、開式水泵、密封風(fēng)機(jī)、火檢冷卻風(fēng)機(jī)及四期循環(huán)水泵）不允許同時退備檢修。
7、值長、機(jī)組長排工作時應(yīng)考慮操作量，避免太多的操作在同一班內(nèi)發(fā)生。
8、運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按規(guī)定時間及規(guī)定路線巡視設(shè)備，巡檢工作要做到“兩早五到”，即及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，做到心到、耳到、眼到、鼻到、手到。
9、運(yùn)行人員上班前應(yīng)休息好，當(dāng)班期間必須保證精神狀態(tài)，不允許從事與工作無關(guān)的事，不允許當(dāng)班時出現(xiàn)精神不佳或睡覺等現(xiàn)象，各值長、機(jī)組長、正副班長必須加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。
10、嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)、切換操作及重大操作時各級人員到位制度。
11、認(rèn)真做好運(yùn)行崗位分析，通過運(yùn)行分析及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，采取相應(yīng)的對策，以確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行：（1）分析內(nèi)容：ａ.?接班前對機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、各種參數(shù)的全面檢查及接班后的分析； ｂ.?監(jiān)盤中的儀表活動和參數(shù)變化，報警信號以及其他異常的分析；?c.?巡回檢查時對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化的分析；d．定期試驗(yàn)及運(yùn)行方式改變時，對設(shè)備運(yùn)行情況的分析；?
e．對汽、水、煤、油、灰數(shù)值及化學(xué)監(jiān)督參數(shù)變化的原因分析。?
?。?）運(yùn)行人員在值班中應(yīng)及時地把觀察到的變化以及出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象綜合起來分析，隨時調(diào)整操作，設(shè)備運(yùn)行處于安全、經(jīng)濟(jì)的最佳狀態(tài)。?
?。?）值長要經(jīng)常分析設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行方式的安全性、正確性和合理性，并應(yīng)隨時了解各機(jī)組分析出的問題，及時指揮有關(guān)人員采取措施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。?
12、定期開展現(xiàn)場崗演練，針對以下情況由發(fā)電部每月定期現(xiàn)場組織演練：?
?。?）本廠和兄弟廠過去曾發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；?
?。?）影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故；?（3）設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)；?
（4）新設(shè)備投運(yùn)前后，可能發(fā)生的事故。?
12、堅(jiān)持不懈反運(yùn)行十項(xiàng)常見習(xí)慣性違章：?（1）現(xiàn)場巡視、操作不戴安全帽或未戴好。?（2）操作后不恢復(fù)井蓋孔洞或不設(shè)安全圍欄。?
?。?）工作票填寫不完整、不規(guī)范、不端正。工作票許可和終結(jié)時，工作許可人未按規(guī)定到現(xiàn)場開工或終結(jié)，終結(jié)票后未能收回相關(guān)各類警告牌。?
（4）操作時不核對設(shè)備名稱，不高聲唱票、復(fù)誦，跳項(xiàng)操作或監(jiān)護(hù)不到位、不認(rèn)真；或者無操作票進(jìn)行操作。?
（5）擅自解除電氣“五防”閉鎖或操作后不恢復(fù)“五防”閉鎖；懸接地線時，不帶絕緣手套；檢查有接地現(xiàn)象的高壓設(shè)備不穿絕緣鞋。?（6）未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記，任意進(jìn)行備用設(shè)備的停、送電操作。?（7）應(yīng)開工作票的工作，運(yùn)行允許檢修不開工作票進(jìn)行工作。?（8）發(fā)現(xiàn)施工或檢修人員無工作票（或工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場）工作不制止。?
?。?）鍋爐打焦、看火時不戴防護(hù)面具，開關(guān)閥門時，不戴手套。
（10）閥門操作時任意使用不符合規(guī)定的閥門扳手或操作高位閥門站立時，使用不合格的墊高辦法或使用活動梯子時，未固定好，又未使用安全帶或無人監(jiān)護(hù)。?
13、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)日管理：
值長及機(jī)組長（或班長）必須按規(guī)定組織好本值、本班組的安全學(xué)習(xí)日活動，部門安全培訓(xùn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證安全學(xué)習(xí)內(nèi)容保量、保質(zhì)按時完成；原則上安全學(xué)習(xí)日活動應(yīng)根據(jù)時間長短有計(jì)劃的安排如下學(xué)習(xí)內(nèi)容：?
?。?）廠部管理制度、規(guī)定或有關(guān)通知；（2）發(fā)電部管理制度或通知及專業(yè)措施；?（3）上級下發(fā)的安全文件、簡報、通報及上級有關(guān)安全工作的指示精神，并展開討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)?，結(jié)合本值、本班實(shí)際情況制訂相應(yīng)的預(yù)防措施；?（4）分析本值、本班上倒班存在的安全隱患、違章情況和不安全因素，分析原因、提出防范措施并制訂整改計(jì)劃，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事；分析“兩票三制”執(zhí)行情況；?（5）分析本值、本班上倒班運(yùn)行方式安排及節(jié)能工作情況，與其它班組對標(biāo)情況，所存在問題及改進(jìn)措施等；?（6）本值、本班組上倒班培訓(xùn)情況總結(jié)及下倒班培訓(xùn)工作安排等；?（8）安全知識及安全技能培訓(xùn)；?
?。?）針對設(shè)備隱患或異常，開展崗位演練（含仿真機(jī)培訓(xùn)）等。
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